Dados Gerais do Componente Curricular
| Tipo do Componente Curricular: |
DISCIPLINA |
| Unidade Responsável: |
CURSO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS (11.00.43.47.02) |
| Curso: |
CIÊNCIAS ECONÔMICAS - CAMPUS MACEIÓ - DIURNO - PRESENCIAL - Maceió - BACHARELADO - Regular - Anual (13205) |
| Código: |
ADMN071 |
| Nome: |
TEORIA DOS JOGOS |
| Carga Horária Teórica: |
60 h. |
| Carga Horária Prática: |
0 h. |
| Carga Horária de Ead: |
0 h. |
| Carga Horária Total: |
60 h. |
| Pré-Requisitos: |
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| Co-Requisitos: |
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| Equivalências: |
( CEC012 OU CEC012 )
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| Excluir da Avaliação Institucional: |
Não |
| Matriculável On-Line: |
Sim |
| Horário Flexível da Turma: |
Não |
| Horário Flexível do Docente: |
Sim |
| Obrigatoriedade de Nota Final: |
Sim |
| Pode Criar Turma Sem Solicitação: |
Sim |
| Necessita de Orientador: |
Não |
| Possui Subturmas: |
Não |
| Exige Horário: |
Sim |
| Quantidade de Avaliações: |
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| Ementa/Descrição: |
Jogos. Estratégias Dominantes e Dominadas. Eliminação Iterada de
Estratégias Estritamente Dominadas. Estratégias Mistas. Equilíbrio de Nash.
Existência de Equilíbrios de Nash. Corolário: Existência de Equilíbrios de
Nash em Estratégias Mistas. Jogos na Forma Extensiva. Segundo Teorema de
Kuhn. Cálculo de Equilíbrios Perfeitos em Subjogos – A Indução Retroativa.
Jogos Repetidos. Definição. Aplicações do Princípio da Indução Retroativa:
(1) Dilema dos Prisioneiros Repetido um Número Finito de Vezes; (2) A
Negociação de Rubinstein. Não Existência de Equilíbrio Perfeito em Subjogos
em Jogos Infinitos. Jogos Repetidos – Teoremas Populares. Critérios para
Cálculo das Utilidades em Jogos Repetidos: Média, Soma e Desconto. Jogos
Repetidos Finitas e Infinitas Vezes – Aumann-Shapley, Rubinstein, Abreu e
Benoit-Krishna. Seleção Adversa – Sinalização. Seleção Adversa – Auto
Seleção. Exemplos. A Racionalidade Seqüencial em Jogos de Informação
Imperfeita. Equilíbrio Perfeito (“trembling hand”). Outros Refinamentos do
Equilíbrio de Nash: Equilíbrio Seqüencial e Bayesiano Perfeito. Jogos de
Informação Incompleta Repetidos: Reputação e Credibilidade. |
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